Formation des professionnels de l’accompagnement, du conseil, du coaching et des managers

Le coach, qu’il accompagne les personnes, les équipes ou les organisations se trouve de plus en plus confronté à des salariés en détresse, des équipes en difficulté et des organisations mises à mal suite à des changements rapides et non/insuffisamment accompagnés. Il peut être sollicité pour élaborer un diagnostic et conseiller ses commanditaires. Un programme de spécialisation destiné à situer le contexte législatif de la prévention , appréhender la complexité des situations rencontrées, identifier les facteurs de risques psychosociaux, caractériser les manifestations observables, caractériser les signaux de détresse, faire émerger des plans d’action selon les trois niveaux de prévention.

Que l’on soit manager, RH, consultant, responsable commercial… le développement de relations de professionnelles de qualité est un enjeu fort : avec ses collaborateurs, ses pairs, sa hiérarchie, ses clients, ses fournisseurs…

Cette formation expérientielle aux fondamentaux de la posture coach (écouter, reformuler, questionner, recadrer, confronter…) permet une évolution durable de sa pratique dont les effets sont immédiatement observables dans le cercle professionnel et personnel (circulation de la parole, sérénité dans les relations, capacité à dire, traverser les tensions, prendre du recul…).

Bien qu’expérimenté dans votre métier de coach ou consultant, vous avez pu constater combien la transformation d’une organisation est complexe. Vous cherchez la façon d’y parvenir.

Si vous constatez que la plupart des démarches d’accompagnement du changement sont efficaces, néanmoins vous percevez que, malgré quelques progrès, le changement souhaité continue à s’échapper.
C’est souvent qu’on a traité qu’une partie du système. Les process mais pas les comportements, ni les relations professionnelles, le problème mais pas son environnement, les structures mais pas les pratiques, le fonctionnement mais pas la culture, etc.

Conçue comme un cheminement participatif qui mise sur l’intelligence collective, l’approche repose sur la constatation que lorsque les collaborateurs, avec leurs dirigeants sont mis en situation de devoir réfléchir à un changement, ils arrivent eux-mêmes à élaborer des solutions à leurs difficultés et à se donner de nouvelles perspectives.

De fait, ayant largement participé à son élaboration, ils intègrent rapidement les axes de transformation qu’ils se sont donnés. La co-construction amplifie le sentiment d’appartenance et permet à chacun de se sentir contributeur et engagé.

L’approche que nous proposons considère à la fois :

• les soft skills au niveau individuel (sens de l’efficacité, sens de la relation, adaptabilité, sens de la coopération et de l’initiative, créativité),
• les interactions entre éléments du système,
• la structure de l’organisation et sa culture.

Dans un contexte où nos corps sont pour partie malmenés dans des organisations où la pression est forte, cette initiation à l’intelligence corporelle est destinée à amplifier l’impact d’une action d’accompagnement en s’appuyant à la fois sur le développement d’une qualité de présence accrue chez le coach/managers/RH/consultant, et sur des propositions de mouvements à destination de la personne accompagnée qui lui permettront d’incarner dans l’expérience vécue ses questions et ses options de transformation.

Il existe au moins 3 bonnes raisons pour proposer du coaching d’équipe :

• Construire une équipe qui pratique des interactions authentiques est un des meilleurs services qu’un coach peut rendre à ses clients et à leurs collaborateurs.
• Une bonne connaissance du fonctionnement collectif assure au coach une meilleure maîtrise en coaching de dirigeant.
• Le rapport investissement/chiffre d’affaires est intéressant autant pour le coach que pour son client. On estime, pour un coaching d’équipe, que le retour d’investissement est réalisé en trois à quatre mois.

A l’heure où l’environnement des entreprises nécessite des adaptations permanentes pour rebattre les cartes de leur organisation et de leur devenir, le coaching contribue à créer des conditions d’accompagnement puissantes pour innover, fédérer et opérer des transformations majeures, que ce soit à titre individuel ou collectif.

Aussi, qu’il soit coach-interne, manager-coach, ou coach-consultant, les missions du coach professionnel ont pour but de favoriser les dynamiques de changement, développer les potentiels professionnels individuels, améliorer les relations humaines au travail, favoriser la création d’un collectif, faire émerger les talents pour un meilleur emploi des compétences, favoriser les mobilités et les transitions …

Avec ce dispositif de formation, Coaching Ifod Provence propose un cyle de 130 heures (hors travaux intersession) qui articule :

• 16 journées de formation réparties sur 8 séminaires de 2 jours en présentiel

– partie I : les  fondamentaux de la posture sur 3 séminaires, également accessible en module autonome

– partie II sur 5 séminaires : devenir coach de la personne

• Un apprentissage à distance via une plateforme
• L’expérimentation d’un coaching en tant que client auprès d’un coach notre réseau de coachs bénévoles
• La réalisation d’un coaching supervisé dans le cours du cycle
• Des travaux d’intersession en sous-groupes accompagnés pour s’exercer, pratiquer, échanger
• La participation aux journées des accompagnants qui ont lieu deux fois par an au sein de l’école.

A l’issue du parcours, une certification est proposée mais non obligatoire. Elle consiste en la réalisation d’un mémoire dirigé, et en une soutenance devant un jury comprenant la réalisation d’une séquence de séance en direct.