TransOrg® une approche du pilotage des transformations

Bien qu’expérimenté dans votre métier, vous avez pu constater combien la transformation d’une organisation est complexe. Vous cherchez la façon d’y parvenir.

Si vous constatez que la plupart des moyens ou outils proposés sont efficaces néanmoins vous percevez que, malgré quelques progrès, le changement souhaité continue à s’échapper.

En fait, c’est souvent qu’on a traité qu’une partie du système. Les process mais pas les comportements, le problème mais pas son environnement, l’organisation mais pas les pratiques, le fonctionnement mais pas la culture, etc.

C’est, arrivés à cet endroit, que nous avons élaboré une approche s’appuyant sur la théorie des organisations, la dynamique des groupes humains, les courants du management, l’analyse systémique, les sciences humaines ou les outils collaboratifs pour parvenir à un modèle qui produit l’évolution recherchée en limitant l’effet des résistances sociales, humaines ou organisationnelles.

Eligible CPF : 249094

L’approche que nous proposons considère à la fois :

  • les soft skills au niveau individuel (sens de l’efficacité, sens de la relation, adaptabilité, sens de la coopération et de l’initiative, créativité),
  • les interactions entre éléments du système,
  • la structure de l’organisation et sa culture.

En plus de vingt ans d’expérience nous avons appliqués cette approche dans une trentaine d’organisations nationales, internationales ou locales.

Quelques exemples d’intervention TransOrg® :

  • Réussir la fusion de deux entreprises.
  • Développer la coopération entre plusieurs services.
  • Stimuler des comportements nouveaux : réduction des coûts, innovation.
  • Redynamiser une ancienne marque.
  • Retrouver de l’avance sur un programme qui a pris du retard.
  • Faire changer l’image et les pratiques d’une chaîne de distribution.
  • Donner à 250 franchisés le « goût des RH ».
  • Favoriser une coopération efficace entre deux industriels

TransOrg® une approche méthodologique du changement et des transformations

Vidéo de 17 minutes – Par Olivier devillard

Coaching d'organisation pour piloter le changement
ico-react-02

La démarche

La formation s’articule autour des quatre phases de l’Approche TransOrg® et d’apports conceptuels (systémie, dynamique sociale, équipes projet). Mais aussi des mises en situations participatives, des entraînements pratiques réalisés en “ aquarium “ ou en sous-groupes.

L’organisation du cycle sur plusieurs mois facilite un apprentissage en profondeur par une maturation progressive des acquis.

Un accompagnement à la réponse commerciale auprès d’une entreprise, d’une collectivité publique ou d’une association fait suite à la formation et peut être poursuivi à la demande dans la période d’intervention, en sus de la formation.

ico-poly-02

Les apports

Plus qu’un ensemble d’outils, l’Approche TransOrg® est une méthode de conduite du changement (méthodos : chemin), c’est à dire un ensemble ordonné de principes, de règles et d’étapes pour parvenir au résultat.

Elle se distingue d’autres approches par son caractère élaboratif et participatif en collant parfaitement à l’objectif de progrès du client.

ico-pedagogie

La pédagogie

Entrainement aux quatre phases de la méthode (cadrage, mobilisation, évolution, cristallisation)

  • Eléments d’approche systémique
  • Le champ de l’altérité
  • Les solutions d’accompagnement (évolution culturelle, fusions, démarches stratégiques)
  • La démarche commerciale
  • Les nouveaux outils collaboratifs
ico-pro-01

Public

Ce cycle s’adresse à des professionnels expérimentés en coaching, directeurs d’organisation, RH, consultants et formateurs qui veulent augmenter leur impact dans les transformations.

A la fin du cycle, ils pourront participer à la communauté TransOrg®

ico-programme

Programme

ico-date

Dates & inscription

ico-tarif

Tarifs

  • Entreprises et professionnels : 6.300 € net
  • Particuliers (non déductible) : 4.844 € net
ico-intervenant-1

Intervenants

Olivier DEVILLARD

Consultant et coach
Conseil en management et ressources humaines

Coach depuis 1985, fondateur de l’IFOD en 1993, Olivier Devillard est aussi co-fondateur de la SF Coach® (Société Française de Coaching) et son premier Président du Comité de Déontologie et d’Accréditation. Il partage aujourd’hui son temps entre le coaching (dirigeants, équipe et organisation) et la professionnalisation au coaching à l’IFOD. Auteur de plusieurs ouvrages : « La Dynamique des Equipes » (Editions d’Organisation – Prix Manpower en 2000) ; « Coacher » (Dunod, 2005) ; « Piloter la stratégie par la culture d’entreprise » (Les Echos, 2007).

Josée MEYER

Vous accompagner autrement dans la transition et la transformation : intelligence collective et coaching

Josée Meyer ancre sa pratique suite à un parcours de plus de 20 ans en tant que manager et responsable d’équipe au sein d’organisations européennes et multiculturelles. Franco-Canadienne, elle intervient en tant que coach et facilitatrice en France et au Québec. Sensible à l’importance que revêt l’humain dans les organisations et à la puissance participative de l’intelligence collective, elle accompagne aujourd’hui managers, équipes et structures dans l’émergence/convergence de nouveaux axes de développement (savoir-être/savoir-faire) et de solutions durables. Son intention est de favoriser le travail de préparation, d’adaptation aux enjeux de demain des entreprises. Certifiée Analyste PI®, elle s’est formée dès 2014 au coaching (individuel/équipe/organisation) et au Codéveloppement Professionnel à l’IFOD et à la Facilitation en Forum Ouvert auprès de Diane Gibeault à Montréal. Elle est membre postulante à la SF Coach, membre de l’AQCP.