Le Manager, Coach ou Consultant RH, qu’il accompagne les personnes, les équipes ou les organisations se trouve de plus en plus confronté à des salariés en détresse, des équipes en difficulté et des organisations mises à mal suite à des changements rapides et non ou insuffisamment accompagnés.
Il peut être sollicité pour évoquer son point de vue sur une situation, élaborer un diagnostic ou conseiller ses commanditaires.
Ce programme de professionnalisation est conçu pour apporter des méthodes et outils utiles pour situer le contexte législatif de la prévention, appréhender la complexité des situations rencontrées, identifier les facteurs de risques psychosociaux, caractériser les manifestations observables, caractériser les signaux de détresse, contribuer à faire émerger des plans d’action selon les trois niveaux de prévention.
Module de 2 journées non consécutives.
A l’issue de la formation, les apprenants seront en mesure de :
- Identifier les 4 enjeux majeurs de la prévention des RPS au sein des organisations
- Différencier troubles et manifestations des risques psychosociaux
- Réaliser une cartographie des facteurs de risques psychosociaux conformes aux préconisations des organismes de prévention
- Intégrer ces compétences dans sa pratique professionnelle
La pédagogie alterne théorie et expérimentations accompagnées pour optimiser la progression de chacun à son rythme.
Chaque séquence fait l’objet de mises en situation, d’un travail réflexif individuel et en sous-groupe.
Ce parcours s’adresse aux
- Coachs individuels ou d’équipe
- Consultants intervenant dans les projets de transformation
- Intervenants en bilans de compétence
- Acteurs de la fonction RH
- Managers
Prérequis
Une expérience professionnelle d’accompagnement ou d’animation d’équipe ou d’évolution dans un collectif d’au moins 3 ans est requise.
Prochaine formation
Depuis 25 ans, Intervient en accompagnement des changements, ingénierie RH, conseil en management des ressources humaines et qualité de vie et santé au travail, en appui-coaching de managers et d’équipes de direction.
Carole dirige 2 cabinets RH en PACA :
Ses domaines d’expertise
- Coaching de managers à visée opérationnelle : prise de postes, conduite des changements
- Coaching d’équipe et ingénierie d’intervention : scénario d’ateliers, formation et , séminaires
- Animation de grands groupes avec les approches de l’intelligence collective
- Audit et diagnostics RH – conception des méthodes et outils adaptées
Conseil et formation au management - Pilotage de démarches de prévention des risques psychosociaux et d’amélioration de la qualité de vie au travail
