Approche DEIC Dynamique d’équipe et intelligence collective
Une équipe de travail se construit, ce n’est pas un état de fait.
Le coaching d’équipe s’attache à développer une forme d’intelligence collective à partir d’une meilleure coopération, en visant le niveau de performance.
La coopération favorise la croissance individuelle et collective et implique le respect des places de chacun au sein de l’équipe, la fluidité des relations, une meilleure gestion de la pression et des conflits, un emploi juste des compétences de chacun, la création d’un culture commune…
La mission essentielle d’un coach d’équipe est de créer les conditions favorables pour permettre à l’équipe de s’ouvrir à la coopération, au travail collaboratif, pour fonctionner en Intelligence Collective afin d’améliorer la performance individuelle et collective.
Les objectifs opérationnels de la formation :
- Analyser l’organisation
- Utiliser des outils de progrès du fonctionnement collectif (exercices sur le sens du collectif, sur le fonctionnement en équipe, le niveau de performance ou de coopération)
- Ouvrir son champ de compétences à la facilitation d’un collectif
- Maîtriser les 4 modèles de coaching d’Equipe
- Mettre en œuvre sa compétence en « agilité et intelligence collective ».
- Préparer et animer une formation, élaborer une offre de services, installer sa structure.
Radicalement différent dans son approche du coaching individuel, bien que visant un objectif similaire d’efficacité, le coaching d’équipe s’attache à développer à terme une véritable forme d’intelligence collective. La formation au coaching d’équipe aborde tous les moyens propres à améliorer les interactions techniques, le style managérial, les conditions de réussite, la cohésion et l’action concertée, les qualités d’équipiers.
Les apports théoriques sont issus des domaines de la psychologie sociale, de l’analyse systémique, la sociologie, les théories de l’organisation et de la motivation.
Le coaching d’équipe s’appuie aussi sur la connaissance des équipes d’entreprises et les phénomènes de dynamique collective.
Il recouvre différents modes d’intervention que les participants apprendront à discerner : Team Building, Team Development, Team Coaching, Executive coaching, Conduite de séminaires, Diagnostic (avec TeamScan)
Exemple d’apport : définition de l’intelligence collective
La pédagogie est basée sur :
- Des apports théoriques sur la dynamique des groupes, sur la dynamique spécifique aux équipes et le méta-management
- De nombreux exercices d’entraînement (en binômes et trinômes) à partir de cas pratiques rencontrés en entreprises
- Des préparations techniques et commerciales d’interventions proposés par les participants
Ce cycle s’adresse à des Coachs- Consultants – Formateurs en cabinet ou à des Coachs Interne souhaitant développer une pratique de coaching du collectif.
Elle s’adresse aussi à des dirigeants, managers, spécialistes des Ressources Humaines ou experts dans leurs domaines d’activités – qui souhaitent faire du coaching une pratique et un métier à part entière, soit au sein de leur entreprise soit en externe.
Pour toutes informations contacter :
Sylvie Sannino au 06 60 61 17 71
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Prochaine formation : Date & inscription
Formation en cours : Dates des séminaires
Octobre 2021
Avril 2022
Coach depuis 2003, il partage aujourd’hui son temps professionnel entre le Comité pédagogique de l’école Coaching Ifod Provence, le mentoring et la supervision de coachs.
Dirigeant d’une SSII pendant 20 ans, il a accompagné des collectivités territoriales et des entreprises (Banque – Assurance – Grande distribution) dans la mise en œuvre de leurs transformations par des démarches collaboratives et la transformation des pratiques managériales.
Fondateur de Coaching Ifod Provence en 2011, il est membre accrédité de la Société Française de Coaching, membre de l’EMCC. Initié à l’Analyse Transactionnelle en 1976 par Jean-Louis Sentin (IPAG Paris), il s’oriente vers les relations humaines en se formant au Coaching des personnes (Convergence – 2003, au Coaching d’Equipe (Ifod – 2008), à la méthode RESSOURCES (François Boizot – 2016) au Codéveloppement (Synergaia – 2017), à l’Approche Emotionnelle et Corporelle (Epoké-2019).
Il s’est formé à la pratique de la supervision avec Olivier Devillard – il est supervisé par un binôme de praticiennes gestaltistes.
Joël Conti est consultant, coach et formateur depuis 1991. Il a passé 7 ans en entreprise dans des postes de Management de Projets innovants, puis de Responsable Marketing et Qualité et a été manager pendant 12 ans au sein d’un grand cabinet de conseil en management d’entreprise. Joël Conti est coach accrédité Process Com, Bilan de développement professionnel InterQualia et Outil systémique d’efficacité collective TeamScan, formé au coaching d’équipe (Mozaïk International et Ifod), à la Théorie Organisationnelle de Berne et au Diagnostic de structure.
Béatrice ALBERT accompagne et soutient les changements en faisant émerger : du sens dans l’action, de la cohésion et de la force collective, pour évoluer vers plus de performance, qualité et innovation. Et ainsi s’accorder plus de liberté individuelle, collective et organisationnelle pour transformer les obstacles en opportunités de développement.
Elle coache individuellement dirigeants, managers et cadres dans leur développement professionnels et personnels.
La gestion des hommes et des organisations, le management dans des contextes délicats ont jalonné son parcours professionnel pendant plus de 25 ans en tant que dirigeante d’entreprises et DRH dans différents secteurs d’activités, privé et public.
Elle est diplômée de l’IGS Paris, titulaire d’un Executive MBA à Montpellier Business School, formée au coaching à Epoké (Gestalt) et à l’Ifod ainsi qu’à la méthode TransOrg. Membre de la SF Coach.
Josée Meyer ancre sa pratique suite à un parcours de plus de 20 ans en tant que manager et responsable d’équipe au sein d’organisations européennes et multiculturelles. Franco-Canadienne, elle intervient en tant que Coach et Facilitatrice en France et au Québec. Sensible à l’importance que revêt l’humain dans les organisations et à la puissance participative de l’intelligence collective, elle accompagne aujourd’hui managers, équipes et structures dans l’émergence/convergence de nouveaux axes de développement (savoir-être/savoir-faire) et de solutions durables. Son intention est de favoriser le travail de préparation, d’adaptation aux enjeux de demain des entreprises.
Certifiée, elle s’est formée dès 2014 au Coaching, au Codéveloppement Professionnel à Coaching Ifod Provence et à la Facilitation en Forum Ouvert auprès de Diane Gibeault à Montréal. Elle est membre praticienne de la SF Coach, membre de l’AQCP.
