Approche DEIC Dynamique d’équipe et intelligence collective
Il existe au moins 3 bonnes raisons pour proposer du coaching d’équipe :
- Construire une équipe qui pratique des interactions authentiques est un des meilleurs services qu’un coach peut rendre à ses clients et à leurs collaborateurs.
- Une bonne connaissance du fonctionnement collectif assure au coach une meilleure maîtrise en coaching de dirigeant.
- Le rapport investissement/chiffre d’affaires est intéressant autant pour le coach que pour son client. On estime, pour un coaching d’équipe, que le retour d’investissement est réalisé en trois à quatre mois.
Objectif :
Développer une compétence de coach, de manager en « efficacité collective », réaliser un diagnostic, élaborer une offre, conduire et accompagner des équipes en entreprise. Ce cycle s’adresse à des coachs, consultants et managers souhaitant acquérir rapidement une expertise en accompagnement d’équipe.
Eligible CPF : 249094
Radicalement différent dans son approche du coaching individuel, bien que visant un objectif similaire d’efficacité, le coaching d’équipe s’attache à développer à terme une véritable forme d’intelligence collective. La formation au coaching d’équipe aborde tous les moyens propres à améliorer les interactions techniques, le style managérial, les conditions de réussite, la cohésion et l’action concertée, les qualités d’équipiers.
Les apports théoriques sont issus des domaines de la psychologie sociale, de l’analyse systémique, la sociologie, les théories de l’organisation et de la motivation.
Le coaching d’équipe s’appuie aussi sur la connaissance des équipes d’entreprises et les phénomènes de dynamique collective.
Il recouvre différents modes d’intervention que les participants apprendront à discerner : Team Building, Team Development, Team Coaching, Executive coaching, Conduite de séminaires, Diagnostic (avec TeamScan)
Exemple d’apport : définition de l’intelligence collective
La pédagogie est basée sur :
- Des apports théoriques sur la dynamique des groupes, sur la dynamique spécifique aux équipes et le méta-management
- De nombreux exercices d’entraînement (en binômes et trinômes) à partir de cas pratiques rencontrés en entreprises
- Des préparations techniques et commerciales d’interventions proposés par les participants
Ce cycle s’adresse à :
- Coachs
- Dirigeants
- Consultants
- Formateurs
- Managers
- Directeurs des ressources humaines
- Responsables de formation
Formation complète– séminaire 1 à 9
Tarif « Entreprise » :
• 6 942 € Net avec la certification
• 5 824 € Net sans la certification
Tarif « Particulier » :
• 5 607 € Net avec la certification
• 4704 € Net sans la certification
Ou Tarifs par bloc de compétences :
Bloc 4 du référentiel – séminaire 1 à 7 « Réalisation de la mission de coaching »
Tarif avec la certification :
• 5 486 € Net avec la certification
• 4 368 € Net sans la certification
Bloc 1 à 3 du référentiel – séminaire 1 à 3 « installatoin de sa structure, commercialisation, préparer et animer une formation »
Tarif avec la certification :
• 2 574 € Net avec la certification
• 1 508 € Net sans la certification
Prochaine formation : Date & inscription
Pas d'événement
Formation en cours : Dates des séminaires
Coach depuis 2003, il partage aujourd’hui son temps entre la direction de l’école IFOD Provence, l’enseignement du coaching et le tutorat, le codéveloppement et la supervision de coachs.
Dirigeant d’une SSII pendant 20 ans, il a accompagné des collectivités territoriales et des entreprises (Banque – Assurance – Grande distribution) dans la mise en œuvre de leurs transformations par des démarches collaboratives et la transformation des pratiques managériales.
Fondateur de l’IFOD Provence en 2011, il est membre accrédité de la Société Française de Coaching, membre de l’EMCC. Initié à l’Analyse Transactionnelle en 1976 par Jean-Louis Sentin (IPAG Paris), il s’oriente vers les relations humaines en se formant au Coaching des personnes (Convergence – 2003, au Coaching d’Equipe (Ifod – 2008), à la méthode RESSOURCES (François Boizot – 2016) au Codéveloppement (Synergaia – 2017), à l’Approche Emotionnelle et Corporelle (Epoké-2019).
Béatrice ALBERT accompagne et soutient les changements en faisant émerger : du sens dans l’action, de la cohésion et de la force collective, pour évoluer vers plus de performance, qualité et innovation. Et ainsi s’accorder plus de liberté individuelle, collective et organisationnelle pour transformer les obstacles en opportunités de développement.
Elle coache individuellement dirigeants, managers et cadres dans leur développement professionnels et personnels.
La gestion des hommes et des organisations, le management dans des contextes délicats ont jalonné son parcours professionnel pendant plus de 25 ans en tant que dirigeante d’entreprises et DRH dans différents secteurs d’activités, privé et public.
Elle est diplômée de l’IGS Paris, titulaire d’un Executive MBA à Montpellier Business School, formée au coaching à Epoké (Gestalt) et à l’IFOD ainsi qu’à la méthode TransOrg. Membre de la SF Coach.
Joël Conti est consultant, coach et formateur depuis 1991. Il a passé 7 ans en entreprise dans des postes de Management de Projets innovants, puis de Responsable Marketing et Qualité et a été manager pendant 12 ans au sein d’un grand cabinet de conseil en management d’entreprise. Joël Conti est coach accrédité Process Com, Bilan de développement professionnel InterQualia et Outil systémique d’efficacité collective TeamScan, formé au coaching d’équipe (Mozaïk International et IFOD), à la Théorie Organisationnelle de Berne et au Diagnostic de structure.
Josée Meyer ancre sa pratique suite à un parcours de plus de 20 ans en tant que manager et responsable d’équipe au sein d’organisations européennes et multiculturelles. Franco-Canadienne, elle intervient en tant que coach et facilitatrice en France et au Québec. Sensible à l’importance que revêt l’humain dans les organisations et à la puissance participative de l’intelligence collective, elle accompagne aujourd’hui managers, équipes et structures dans l’émergence/convergence de nouveaux axes de développement (savoir-être/savoir-faire) et de solutions durables. Son intention est de favoriser le travail de préparation, d’adaptation aux enjeux de demain des entreprises. Certifiée Analyste PI®, elle s’est formée dès 2014 au coaching (individuel/équipe/organisation) et au Codéveloppement Professionnel à l’IFOD et à la Facilitation en Forum Ouvert auprès de Diane Gibeault à Montréal. Elle est membre postulante à la SF Coach, membre de l’AQCP.
