Méthode de coaching d'organisationpour piloter le changement

Olivier Devillard (parution 2019)

Peu d’entreprises ont le savoir-faire pour faire évoluer les attitudes et les comportements : ce n’est pas leur métier. Néanmoins, notre époque présente cette particularité pour laquelle nous n’avons collectivement encore aucune expérience : le changement est partout, dans tous les domaines et tout le temps. Technologies, économie, informatique, écologie, géographie, politique ou morale, nous sommes dans une époque charnière où les mutations sont multiples, arrivant de plusieurs champs et toutes à la fois, de façon chaotique.

Rien d’étonnant alors à ce que les entreprises s’interrogent et cherchent à se réinventer. On constate à ce sujet que les diriger c’est continuellement en gérer l’évolution. Cependant, chacun est témoin de difficultés ou d’échecs. Il nous est arrivé de rencontrer une entreprise qui malgré sa nouvelle organisation continuait à fonctionner sur l’ancienne ! Créant ainsi un double système. Ou bien de constater que si les fusions d’entreprises sont bien organisées d’un point de vue économique, elles sont très peu accompagnées sur le plan humain. Alors que c’est là que se joue la perte de valeur ou la démultiplication du potentiel commun. On voit aussi des entreprises rachetées très prometteuses qui se démobilisent en quelques mois malgré les promesses prodiguées par le nouvel actionnaire ! En fait réussir certaines transformations nécessite beaucoup de subtilité.

Culture d’entreprise :
un actif stratégique

Olivier Devillard (parution octobre 2008)

Ensemble des façons de penser et d’agir, ensemble des règles explicites ou implicites, système de cohésion et de cohérence, la culture est la partie immatérielle du capital de l’entreprise. C’est elle qui valorise l’entreprise au-delà des actifs et des technologies.

Bien qu’invisible, la culture est donc déterminante. De nombreuses entreprises ont compris qu’elle peut être utilisée comme facteur d’engagement, levier de performance et outil de différenciation.

Bien maîtrisée, elle participe alors activement à la conduite du changement, sert la stratégie et la réussite de l’entreprise.

Cette nouvelle étude, publiée par le groupe Les Echos dans la collection «Management stratégique», aborde de façon pragmatique le sujet vaste de la culture d’entreprise, sous l’angle de la performance.

C’est une étude référence pour :

• Prendre conscience des effets de la culture sur l’efficacité quotidienne de l’entreprise.
• Mettre en perspective les différents types de cultures.
• Savoir gérer et valoriser la culture comme un capital immatériel au service de la performance de l’entreprise.
• Comprendre en quoi l’adaptation de la culture est déterminante dans la conduite du changement.
• Sélectionner les méthodes les plus efficaces pour ajuster la culture aux objectifs stratégiques de l’entreprise.

La dynamique des équipes et l'intelligence collective

Olivier Devillard (parution le 15/06/2017 – 4eme édition)

Faites l’équipe, elle fera le reste !

Si l’équipe est un des meilleurs moyens pour atteindre un enjeu ambitieux, elle l’est aussi pour assurer un excellent rendement et procurer au collaborateur une dimension à taille humaine qui le préserve des effets excessifs du stress.

• Quelles sont les règles de la dynamique collective ?
• Comment parvenir à l’intelligence collective ?
• Pourquoi rencontre-t-on des résistances au fonctionnement en équipe ?
• Comment améliorer la coopération ?

Cette quatrième édition, entièrement reconstruite, décrypte tous ces aspects encore peu explorés et intègre tous les éléments nouveaux liés au contexte des entreprises et des équipes :

• outils collaboratifs
• connexion continuelle
• pression des process
• équipes autonomes et entreprises « libérées ».

Un guide de référence depuis plus de 20 ans !

• Opérationnel, il s’adresse à la fois aux responsables mais aussi aux spécialistes de l’accompagnement en intelligence collective (consultants, coachs, formateurs, enseignants) ;
• Complet, il aborde tous les sujets spécifiques à cette configuration humaine, déployée autant en entreprise que dans le sport ou dans les services d’urgence ;
• Pragmatique, il présente nombre d’expériences scientifiques menées en sciences sociales et d’exemples vécus par l’auteur, soit directement comme coach soit indirectement comme superviseur.

Coacher : efficacité personnelleet performance collective

Olivier Devillard (parution juillet 2005)

Le coaching est à la mode. Face à cet engouement qui entraîne des confusions, l’ouvrage pose les fondamentaux de cette pratique d’optimisation des ressources individuelles, foncièrement orientée vers l’action.

Il explique les spécificités du coaching par rapport à d’autres méthodes de développement ou de formation. Il aborde tous les aspects de sa pratique : les méthodes, la déontologie, le profil des coachs et analyse les différents types de coaching – coaching de développement, coaching stratégique, coaching de résolution – ainsi que leur finalité.

Les dirigeants ou managers d’équipes percevront dans cet ouvrage le bénéfice immédiat qu’ils peuvent tirer du coaching, qu’ils soient à la recherche d’une performance ou qu’ils aient à traiter une question récurrente. Les coachs professionnels (ou qui aspirent à le devenir) y trouveront les modalités techniques à envisager selon la demande formulée par le client et des pistes pour approfondir leur pratique.

Illustrant son propos par des mises en situation et des dialogues, ce livre démontre la pertinence et l’efficacité de cette approche pour développer le potentiel de la personne et de l’entreprise.

Méthode de coaching d'organisation pour piloter le changement

Olivier Devillard (288 pages, parution le 01/11/2018)

Peu d’entreprises ont le savoir-faire pour faire évoluer les attitudes et les comportements : ce n’est pas leur métier. Néanmoins, notre époque présente cette particularité pour laquelle nous n’avons collectivement encore aucune expérience : le changement est partout, dans tous les domaines et tout le temps. Technologies, économie, informatique, écologie, géographie, politique ou morale : nous sommes dans une époque charnière où les mutations sont multiples, arrivant de plusieurs champs et toutes à la fois, de façon chaotique.

Rien d’étonnant alors à ce que les entreprises s’interrogent et cherchent à se réinventer. On constate à ce sujet que les diriger c’est continuellement en gérer l’évolution. Cependant, chacun est témoin de difficultés ou d’échecs. Il nous est arrivé de rencontrer une entreprise qui malgré sa nouvelle organisation continuait à fonctionner sur l’ancienne ! Créant ainsi un double système.

Ou bien de constater que si les fusions d’entreprises sont bien organisées d’un point de vue économique, elles sont très peu accompagnées sur le plan humain. Alors que c’est là que se joue la perte de valeur ou la démultiplication du potentiel commun. On voit aussi des entreprises rachetées très prometteuses qui se démobilisent en quelques mois malgré les promesses prodiguées par le nouvel actionnaire !

En fait réussir certaines transformations nécessite beaucoup de subtilité.

La dynamique des équipes et l'intelligence collective

Olivier Devillard (310 pages, parution le 15/06/2017 – 4eme édition)

Faites l’équipe, elle fera le reste !
Si l’équipe est un des meilleurs moyens pour atteindre un enjeu ambitieux, elle l’est aussi pour assurer un excellent rendement et procurer au collaborateur une dimension à taille humaine qui le préserve des effets excessifs du stress.
• Quelles sont les règles de la dynamique collective ?
• Comment parvenir à l’intelligence collective ?
• Pourquoi rencontre-t-on des résistances au fonctionnement en équipe ?
• Comment améliorer la coopération ?

Cette quatrième édition, entièrement reconstruite, décrypte tous ces aspects encore peu explorés et intègre tous les éléments nouveaux liés au contexte des entreprises et des équipes :

• outils collaboratifs
• connexion continuelle
• pression des process
• équipes autonomes et entreprises « libérées ».

Un guide de référence depuis plus de 20 ans !

• Opérationnel, il s’adresse à la fois aux responsables mais aussi aux spécialistes de l’accompagnement en intelligence collective (consultants, coachs, formateurs, enseignants) ;
• Complet, il aborde tous les sujets spécifiques à cette configuration humaine, déployée autant en entreprise que dans le sport ou dans les services d’urgence ;
• Pragmatique, il présente nombre d’expériences scientifiques menées en sciences sociales et d’exemples vécus par l’auteur, soit directement comme coach soit indirectement comme superviseur.

Culture d’entreprise : un actif stratégique

Olivier Devillard (parution octobre 2008)

Ensemble des façons de penser et d’agir, ensemble des règles explicites ou implicites, système de cohésion et de cohérence, la culture est la partie immatérielle du capital de l’entreprise. C’est elle qui valorise l’entreprise au-delà des actifs et des technologies.

Bien qu’invisible, la culture est donc déterminante. De nombreuses entreprises ont compris qu’elle peut être utilisée comme facteur d’engagement, levier de performance et outil de différenciation.

Bien maîtrisée, elle participe alors activement à la conduite du changement, sert la stratégie et la réussite de l’entreprise.

Cette nouvelle étude, publiée par le groupe Les Echos dans la collection «Management stratégique», aborde de façon pragmatique le sujet vaste de la culture d’entreprise, sous l’angle de la performance.

C’est une étude référence pour :

• Prendre conscience des effets de la culture sur l’efficacité quotidienne de l’entreprise.
• Mettre en perspective les différents types de cultures.
• Savoir gérer et valoriser la culture comme un capital immatériel au service de la performance de l’entreprise.
• Comprendre en quoi l’adaptation de la culture est déterminante dans la conduite du changement.
• Sélectionner les méthodes les plus efficaces pour ajuster la culture aux objectifs stratégiques de l’entreprise.

Coacher : efficacité personnelle et performance collective

Olivier Devillard (248 pages, parution juillet 2005)

Le coaching est à la mode. Face à cet engouement qui entraîne des confusions, l’ouvrage pose les fondamentaux de cette pratique d’optimisation des ressources individuelles, foncièrement orientée vers l’action.

Il explique les spécificités du coaching par rapport à d’autres méthodes de développement ou de formation. Il aborde tous les aspects de sa pratique : les méthodes, la déontologie, le profil des coachs et analyse les différents types de coaching – coaching de développement, coaching stratégique, coaching de résolution – ainsi que leur finalité.

Les dirigeants ou managers d’équipes percevront dans cet ouvrage le bénéfice immédiat qu’ils peuvent tirer du coaching, qu’ils soient à la recherche d’une performance ou qu’ils aient à traiter une question récurrente. Les coachs professionnels (ou qui aspirent à le devenir) y trouveront les modalités techniques à envisager selon la demande formulée par le client et des pistes pour approfondir leur pratique.

Illustrant son propos par des mises en situation et des dialogues, ce livre démontre la pertinence et l’efficacité de cette approche pour développer le potentiel de la personne et de l’entreprise.