Devenir Manager Ressource
Dans un monde qui s’accélère, l’audace, la créativité, l’autonomie, la responsabilisation, la transversalité sont régulièrement prônées par les organisations. Pour s’incarner, ces qualités doivent cependant s’ancrer dans des pratiques quotidiennes : les managers jouent un rôle clé à cet égard.
Ce parcours de formation expérientiel propose aux managers de développer une posture et des compétences de coach, à savoir une intelligence relationnelle et émotionnelle, ainsi qu’une capacité d’écoute et de questionnement permettant à leurs collaborateurs de construire les réponses adaptées et de devenir plus autonomes et responsables. Ce faisant, les managers, de prescripteurs et superviseurs du travail deviennent développeurs du potentiel de chacun, et de la performance collective de leur équipe.
Manager au côté et en soutien de son équipe permet ainsi au manager-ressource de contribuer à faire de l’organisation un lieu de progrès, de performance et de bien-être durables.
Les participants vont acquérir les bases d’une pratique inspirée par le métier et la posture de coach.
L’alternance des séquences – préparation au séminaire, présentiel, ancrage et suivi – permet aux participants de développer de nouvelles pratiques, d’acquérir une nouvelle posture et d’expérimenter les apports tout en bénéficiant d’un étayage par ses pairs et par les intervenants.
Acquérir les fondamentaux de la posture de coach c’est acquérir les compétences clés pour construire une relation de confiance à partir d’outils et de techniques relationnels.
En favorisant la transversalité, la créativité et des relations humaines de qualité, ces « soft skills » participent à installer la coopération et une performance durable dans les équipes hybrides.
La formation se décline en 2 modules qui peuvent être suivis simultanément ou séparément. Toutefois, le module 2 qui peut être suivi indépendamment du premier suppose dans ce cas la réalisation d’un module préalable de 3 jours centré sur la posture
Notre pédagogie s’appuie sur :
- Une alternance entre théorie et expérimentations accompagnées
- Une approche intégrative basée sur des apports théoriques issus de différentes écoles de pensées et de la méthodologie de coaching spécifique à notre école – Coaching Ifod Provence
- Un apprentissage renforcé par la dynamique du groupe et des sous-groupes de travail
- Un travail intersession qui favorise les ancrages et les apprentissages
Manager, Chef de projet, Consultant, Dirigeant, Cadre dans la fonction RH, justifiant d’une expérience professionnelle significative en management.
Pour toutes informations contacter :
Sylvie Sannino au 06 60 61 17 71
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Joël Conti est consultant, coach et formateur depuis 1991. Il a passé 7 ans en entreprise dans des postes de Management de Projets innovants, puis de Responsable Marketing et Qualité et a été manager pendant 12 ans au sein d’un grand cabinet de conseil en management d’entreprise. Joël Conti est coach accrédité Process Com, Bilan de développement professionnel InterQualia et Outil systémique d’efficacité collective TeamScan, formé au coaching d’équipe (Mozaïk International et Ifod), à la Théorie Organisationnelle de Berne et au Diagnostic de structure.
Béatrice ALBERT accompagne et soutient les changements en faisant émerger : du sens dans l’action, de la cohésion et de la force collective, pour évoluer vers plus de performance, qualité et innovation. Et ainsi s’accorder plus de liberté individuelle, collective et organisationnelle pour transformer les obstacles en opportunités de développement.
Elle coache individuellement dirigeants, managers et cadres dans leur développement professionnels et personnels.
La gestion des hommes et des organisations, le management dans des contextes délicats ont jalonné son parcours professionnel pendant plus de 25 ans en tant que dirigeante d’entreprises et DRH dans différents secteurs d’activités, privé et public.
Elle est diplômée de l’IGS Paris, titulaire d’un Executive MBA à Montpellier Business School, formée au coaching à Epoké (Gestalt) et à l’Ifod ainsi qu’à la méthode TransOrg. Membre de la SF Coach.
Emmanuelle Levy accompagne depuis une 20aine d’années des organisations, des équipes et des personnes dans leurs projets de changements. En tant que coach, facilitatrice, ou codéveloppeuse, elle met particulièrement l’accent sur les compétences sociales et humaines des personnes qu’elle accompagne, ainsi que sur l’amélioration de la qualité des relations professionnelles comme pierre angulaire de la performance durable des organisations.
Après un parcours universitaire en sociologie et en gestion, elle a exercé comme consultante en organisation, comme coach indépendante, puis comme coach interne au sein de la Ville de Paris. Elle est aujourd’hui coach-consultante au sein du Cabinet Cap Nova, spécialisé dans l’accompagnement des transformations publiques. Parallèlement, elle a dirigé pendant 10 ans le Master RH (Ressources Humaines) de l’Institut Catholique de Paris, et enseigne à Paris Dauphine dans le Master Coaching et Transformation des Organisations. Elle s’est formée aux Pratiques Narratives (IFOD Paris), à la Facilitation en Intelligence collective (I-CC) et aux Techniques de créativité (Iris).
