Formation continue en management

Les enjeux
La nécessité de travailler dans cette situation de crise économique, sociale et sanitaire inédite impose d’innover dans les pratiques de management.

  • Beaucoup d’efforts sont consentis depuis mars 2020.
  • En quelques mois, le télétravail a développé l’imbrication de la vie professionnelle et de la vie personnelle.
  • Des incertitudes, inquiétudes et questions quant aux nouvelles formes de management ont surgi.
  • L’activité actuelle met au jour non seulement de nouvelles pratiques de communication et de collaboration mais également un nouveau rapport au travail qui rend l’action des responsables toujours plus essentielle dans les organisations.

Dirigeants et responsables, en première ligne, doivent manager à la fois en proximité et à distance ; pour cela, il leur faut prendre un minimum de recul afin de proposer des innovations adaptées et réagir :

  • Communiquer régulièrement
  • Garantir la santé et la sécurité,
  • Articuler écoute, bienveillance, mobilisation et productivité, pour éviter les RPS,
  • Adapter les modalités et le temps de travail,
  • Composer avec le sentiment de risque et le repli sur soi,
  • Renforcer l’accompagnement pour maintenir l’engagement des individus et la cohésion d’équipe,
  • Définir de nouvelles priorités en acceptant de ne pas tout maîtriser (avancer dans le flou),
  • Relancer un projet mobilisateur adapté

De son côté, l’Etat continue d’aider ceux dont l’entreprise a recours au chômage partiel à profiter de leur disponibilité pour se former.

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La démarche

Nous proposons une formation à la carte à choisir parmi 13 modules courts (2 heures) au choix, adaptés au distanciel et à la charge de travail. Ils s’articulent autour des perspectives suivantes :

  • Faire avec… : développer un management de proximité
  • Engager les collaborateurs : maintenir le cap dans une situation incertaine et entraîner l’équipe.
  • Agir au cœur de l’équipe : miser sur le collectif.
  • Focaliser l’activité : développer une dynamique propre à cette situation
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Les apports

Bénéfices pour les responsables :

  • Prendre du recul pour répondre aux situations nouvelles
  • Prendre en main des outils pratiques adaptés à la période
  • Inventer une dynamique de “l’après“
  • S’enrichir de l’expérience d’autres entreprises

Bénéfices pour l’entreprise, au travers des progrès de leurs managers :

  • Pouvoir compter sur des managers en capacité de gérer la période transitoire,
  • Disposer de collaborateurs mobilisés pour les enjeux
  • Se recentrer sur leurs urgences stratégiques
  • Diminuer l’absentéisme et prévenir les RPS.
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La pédagogie

Distanciel Zoom

Nous proposons un programme qui soit à la fois apprenant, vivant et inspirant.
Des séquences courtes, rythmées et collaboratives.
Un apport ciblé pour chaque séquence.
Des séquences d’entraînement, de travail sur des mini cas, de partage des pratiques.

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Public

Dirigeants, responsables opérationnels, RH et Managers, en première ligne pour trouver les nouvelles formes de l’activité.
Futurs managers, pour les préparer à leur fonction

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Programme

Nous sommes à votre disposition pour construire un programme spécifique sur des thèmes qui vous sont propres en partant de cette offre généraliste, et l’animer en  »intra » pour votre entreprise (à partir de 8 personnes).

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Tarifs

  • Un seul module 290€ net /pers
  • Deux à quatre module 250€ net /pers
  • Cinq modules et plus 200€ net /pers

NB : Le dispositif gouvernemental prévoit une prise en charge possible à 100% de ce dispositif.
En savoir plus : Mémo entreprises – FNE – formations prises en charge

Financer la formation en 2021

Prise en charge à 100% des coûts de la formation dans le cadre du dispositif FNE
Visée : développer de nouvelles compétences pour les dirigeants et managers en vue de préparer la sortie de crise.

Critères d’éligibilité en bref :
4 changements majeurs en 2021

  • Le dispositif dépasse le cadre de l’Activité Partielle ou à l’Activité Partielle de Longue Durée (APLD) et concerne également les entreprises en difficulté ( baisse d’activité, réorganisation, mutation caractérisée…) du fait de la crise sanitaire.
  • L’aide varie en fonction de la taille de l’entreprise, favorisant les plus petites, et sa situation (en AP, APLD ou en difficulté)
  • L’accès au dispositif est simplifié : les modalités de prise en charge sont désormais fixées par 11 conventions nationales avec chacun des OPCO (la convention signée par l’État avec l’OPCO 2i servant de convention étalon)
  • Toutes les formations restent éligibles mais l’accent est mis sur des parcours de formation structurés centrés sur un réel développement des compétences.

Dates

Ces sessions se déroulent en interne de l’entreprise, aux dates préconisées par vous et en accord avec nous.
Vous choisissez de un à plusieurs modules parmi les modules de 2h, indépendants.
Ouverture de chaque module à partir de 8 participants.

Renseignements et inscriptions

Pour finaliser vos démarches de prise en charge auprès de votre OPCO ou de la DIRECCTE ou pour toutes autres demandes :
Contactez Sylvie Sannino : 04 91 89 04 29
Sylvie.sannino@coaching-ifod-provence.com

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Intervenants

Une équipe de sept coachs, organisée en GIE, tous anciens dirigeants et professionnels de l’accompagnement et du changement : Béatrice Albert, Florence Bonpaix, Olivier Devillard, Jacques Pommerolle, Bruno Midavaine, Joël Conti, Catherine Deydier.

Jacques Pommerolle
Jacques POMMEROLLE

Dirigeant de l’Ifod Provence
Superviseur, enseignant, codéveloppeur

Coach depuis 2003, il partage aujourd’hui son temps entre la direction de l’école IFOD Provence, l’enseignement du coaching et le tutorat, le codéveloppement et la supervision de coachs.

Dirigeant d’une SSII pendant 20 ans, il a accompagné des collectivités territoriales et des entreprises (Banque – Assurance – Grande distribution) dans la mise en œuvre de leurs transformations par des démarches collaboratives et la transformation des pratiques managériales.

Fondateur de l’IFOD Provence en 2011, il est membre accrédité de la Société Française de Coaching, membre de l’EMCC. Initié à l’Analyse Transactionnelle en 1976 par Jean-Louis Sentin (IPAG Paris), il s’oriente vers les relations humaines en se formant au Coaching des personnes (Convergence – 2003, au Coaching d’Equipe (Ifod – 2008), à la méthode RESSOURCES (François Boizot – 2016) au Codéveloppement (Synergaia – 2017), à l’Approche Emotionnelle et Corporelle (Epoké-2019).

Catherine DEYDIER

Du Management de Soi®au Management d’Équipe : Coaching Individuel & Équipe - Conseil & Formation RH - Co Développement

Catherine DEYDIER est coach, consultante en Ressources Humaines, animatrice certifiée en Co -Développement professionnel, psychologue du travail et sophrologue en contexte professionnel. Humaniste et pragmatique, elle exerce depuis 30 ans dans le domaine des Ressources et Relations Humaines. Elle a occupé, parfois simultanément, des postes fonctionnels ou opérationnels liés au développement RH en entreprise (récemment Coach interne et DRH), et des fonctions de direction et de développement dans des cabinets de conseil en évolution professionnelle. Aujourd’hui, elle accompagne la personne (chef d’entreprise, cadre dirigeant et manager) dans son développement, ses projets personnels et professionnels, elle intervient sur la performance de l’organisation via le fonctionnement efficace des équipes et s’implique dans des projets ou des actions dynamiques liées au Mieux Être et à la Qualité de Vie au Travail. Formée à l’IFOD (en coaching d’équipe, coaching systémique et accompagnement du changement, et coaching de résolution), elle a intégré son équipe pédagogique en 2016.

Béatrice ALBERT

Éveilleuse de potentiel. "L'humain au centre de mes préoccupations"

Béatrice ALBERT accompagne et soutient les changements en faisant émerger : du sens dans l’action, de la cohésion et de la force collective, pour évoluer vers plus de performance, qualité et innovation. Et ainsi s’accorder plus de liberté individuelle, collective et organisationnelle pour transformer les obstacles en opportunités de développement.

Elle coache individuellement dirigeants, managers et cadres dans leur développement professionnels et personnels.
La gestion des hommes et des organisations, le management dans des contextes délicats ont jalonné son parcours professionnel pendant plus de 25 ans en tant que dirigeante d’entreprises et DRH dans différents secteurs d’activités, privé et public.

Elle est diplômée de l’IGS Paris, titulaire d’un Executive MBA à Montpellier Business School, formée au coaching à Epoké (Gestalt) et à l’IFOD ainsi qu’à la méthode TransOrg. Membre de la SF Coach.

Joël CONTI

Consultant, formateur et coach.
Dirigeant de Delphys Management

Joël Conti est consultant, coach et formateur depuis 1991. Il a passé 7 ans en entreprise dans des postes de Management de Projets innovants, puis de Responsable Marketing et Qualité et a été manager pendant 12 ans au sein d’un grand cabinet de conseil en management d’entreprise. Joël Conti est coach accrédité Process Com, Bilan de développement professionnel InterQualia et Outil systémique d’efficacité collective TeamScan, formé au coaching d’équipe (Mozaïk International et IFOD), à la Théorie Organisationnelle de Berne et au Diagnostic de structure.

Florence BONPAIX

Consultante et coach - Associée du cabinet Aquamarine Consulting

Florence Bonpaix est coach systémique et consultante en management et ressources humaines depuis 2015. Elle intervient sur le développement des talents et l’accompagnement des organisations et de projets stratégiques.

Son parcours antérieur de DRH dans le secteur informatique l’a fait évoluer à l’international dans des environnements matriciels complexes.
Florence Bonpaix est coach membre d’ICF, formée au coaching systémique et au coaching d’organisation TransOrg. Elle est également Master PNL, certifiée à l’Approche Neurocognitive et Comportementale de l’INC ainsi qu’aux outils d’évaluation et inventaires de personnalité de TTI Success Insights (DISC, motivations, intelligence émotionnelle, talents, stress et 360°) et à l’outil systémique d’efficacité collective TeamScan. Elle travaille en anglais comme en français.

Bruno MIDAVAINE
Bruno MIDAVAINE

Dirigeant-de MB TRANSITION
Business Sparring Partner

Bruno est consultant et Coach d’organisation. Après 5 ans d’expérience managériale dans un grand groupe, il a repris, dirigé et transformé, successivement, deux PME pendant 15 ans qu’il a cédées. Il se consacre depuis 2012 à l’accompagnement individuel ou d’équipes de dirigeants d’entreprises en particulier sur des enjeux de gouvernance, de stratégie et de transformation. Ingénieur INSA de formation, il est diplômé du MBA de l’EMLYON et Certifié RNCP à l’utilisation des outils de coaching dans l’accompagnement des individus et des équipes et à la méthode TransOrg®.

Olivier DEVILLARD

Consultant et coach
Conseil en management et ressources humaines

Il partage aujourd’hui son temps entre le coaching (dirigeants, équipe et organisation) et la professionnalisation des coachs à l’IFOD.

Coach depuis 1985, fondateur de l’IFOD en 1993, Olivier Devillard est aussi co-fondateur de la SF Coach® (Société Française de Coaching) et son premier Président du Comité de Déontologie et d’Accréditation.

Auteur de plusieurs ouvrages : « Méthode de coaching d’organisation pour piloter le changement » Eyrolles 2019, « La Dynamique des Equipes et l’Intelligence collective » (Editions Eyrolles 2018) – La première édition de cet ouvrage a reçu le Prix Manpower en 2000 ; « Coacher » (Dunod, 2005) ; « Piloter la stratégie par la culture d’entreprise » (Les Echos, 2007).