Formation continue en management

Les enjeux
La nécessité de travailler dans cette situation de crise économique, sociale et sanitaire inédite impose d’innover dans les pratiques de management.

  • Beaucoup d’efforts ont été consentis dans la période de confinement et par la suite.
  • En quelques jours, le télétravail a développé l’imbrication de la vie professionnelle et de la vie personnelle.
  • Des incertitudes, inquiétudes et questions quant à la sauvegarde des entreprises ont surgi.
  • La reprise d’activités met au jour non seulement de nouvelles pratiques de communication et de collaboration mais également un nouveau rapport au travail qui rend l’action des responsables toujours plus essentielle dans les organisations.

Dirigeants et responsables, en première ligne, doivent manager à la fois en proximité et à distance ; pour cela, il leur faut prendre un minimum de recul afin de proposer des innovations adaptées et réagir :

  • Communiquer régulièrement sans rien éviter pour en tirer les enseignements et les opportunités,
  • Garantir la santé et la sécurité,
  • Articuler écoute, bienveillance, mobilisation et productivité, pour éviter les RPS,
  • Adapter les modalités et le temps de travail,
  • Composer avec le sentiment de risque et le repli sur soi,
  • Renforcer l’accompagnement pour maintenir l’engagement des individus et la cohésion d’équipe,
  • Définir de nouvelles priorités en acceptant de ne pas tout maîtriser et d’avancer dans le flou,
  • Relancer un projet mobilisateur adapté

De son côté, l’Etat propose d’aider tous ceux dont l’entreprise a recours au chômage partiel à profiter de leur disponibilité pour se former. Mais aussi ceux qui ont pu continuer à exercer.

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La démarche

Nous proposons une formation à la carte à choisir parmi 12 modules courts (2 heures) au choix, adaptés au distanciel et à la charge de travail. Ils s’articulent autour des perspectives suivantes :

  • Faire avec… : développer un management de proximité
  • Engager les collaborateurs : maintenir le cap dans une situation incertaine et entraîner l’équipe.
  • Agir au cœur de l’équipe : miser sur le collectif.
  • Focaliser l’activité : développer une dynamique grâce à la situation
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Les apports

Bénéfices pour les responsables :

  • Prendre du recul pour répondre aux situations nouvelles
  • Prendre en main des outils pratiques adaptés à la période
  • Inventer une dynamique de “l’après“
  • S’enrichir de l’expérience d’autres entreprises

Bénéfices pour l’entreprise, au travers des progrès de leurs managers :

  • Pouvoir compter sur des managers en capacité de gérer la période transitoire,
  • Disposer de collaborateurs mobilisés pour les enjeux
  • Se recentrer sur leurs urgences stratégiques
  • Diminuer l’absentéisme et prévenir les RPS.
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La pédagogie

Distanciel Zoom

Nous proposons un programme qui soit à la fois apprenant, vivant et inspirant.
Des séquences courtes, rythmées et collaboratives.
Un apport ciblé pour chaque séquence.
Des séquences d’entraînement, de travail sur des mini cas, de partage des pratiques.

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Public

Dirigeants, responsables opérationnels, RH et Managers, en première ligne pour trouver les nouvelles formes de l’activité.
Futurs managers, pour les préparer à leur fonction

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Programme

Nous sommes à votre disposition pour construire un programme spécifique sur des thèmes qui vous sont propres en partant de cette offre généraliste, et l’animer en ”intra” pour votre entreprise (à partir de 10 personnes).

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Tarifs

  • Un seul module : 150 € HT / pers
  • De deux à quatre modules : 130 € HT /pers
  • De 5 à 15 modules : 110 € HT / pers

NB : Le dispositif gouvernemental prévoit une prise en charge possible à 100% de ce dispositif.
En savoir plus : Mémo entreprises – FNE – formations prises en charge

Financer la formation

Prise en charge à 100% des coûts de la formation dans le cadre du dispositif FNE avec un plafond de 1500 € par salarié.
Visée : développer de nouvelles compétences pour les dirigeants et managers en vue de préparer la sortie de crise.

Critères d’éligibilité en bref :

  • Le FNE-Formation est ouvert à l’ensemble des entreprises ayant placé des salariés en activité partielle pour faire face à la crise sanitaire, à l’exception des salariés en contrat d’apprentissage ou de professionnalisation
  • Aucun critère de taille, ni de secteur d’activité, ne limite votre recours.
  • Les formations doivent se dérouler pendant les périodes d’inactivité des salariés placés en activité partielle, au titre des heures chômées
  • Les salariés sont volontaires pour suivre la formation
  • Le dispositif ne peut se cumuler avec d’autres dispositifs pour les mêmes actions

À noter : À titre exceptionnel, des demandes dites « mixtes » peuvent être déposées pour des formations à destination de salariés hors activité partielle, à condition que l’entreprise ait reçu une notification d’autorisation de recours à l’activité partielle pour d’autres salariés. Ces demandes peuvent être déposées jusqu’au 31 mai 2020.

Demander une subvention FNE : http://ffp.org/ckfinder/userfiles/files/Infographie_FNE_Formation_Version1504.pdf

En savoir plus : Mémo entreprises – FNE – formations prises en charge

Dates

Ces sessions se déroulent en interne de l’entreprise, aux dates préconisées par vous et en accord avec nous.
Vous choisissez de un à plusieurs modules parmi 12 modules de 2h, indépendants.
Ouverture de chaque module à partir de 8 participants.

Renseignements et inscriptions

Pour finaliser vos démarches de prise en charge auprès de votre OPCO ou de la DIRECCTE ou pour toutes autres demandes :
Contactez Sylvie Sannino : 04 91 89 04 29
Sylvie.sannino@coaching-ifod-provence.com

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Intervenants

Une équipe de neuf coachs, organisé en GIE, tous anciens dirigeants et professionnels de l’accompagnement et du changement : Béatrice Albert, Céline Bel, Florence Bonpaix, Olivier Devillard, Jacques Pommerolle, Bruno Midavaine, Eric Bat, Joël Conti, Catherine Deydier.

Jacques Pommerolle
Jacques POMMEROLLE

Dirigeant-associé d'IFOD Provence
Coach d'équipes territoriales - Mobilisation

Fondateur et dirigeant de l‘IFOD Provence, 20 ans d’expérience dans la direction et le  management d’un cabinet de conseil en informatique et ressources humaines. Jacques Pommerolle intervient en entreprise et collectivités territoriales comme coach de dirigeants et de managers, développement et cohésion d’équipes. Il enseigne le coaching à l’Ifod depuis 2011. Certifié en Co-développement, accrédité TeamScan, TMS et certifié COS, diplômé de l’IPAG Paris, Jacques Pommerolle est accrédité par la SF Coach et membre de l’EMCC.

Olivier DEVILLARD

Consultant et coach
Conseil en management et ressources humaines

Il partage aujourd’hui son temps entre le coaching (dirigeants, équipe et organisation) et la professionnalisation des coachs à l’IFOD.

Coach depuis 1985, fondateur de l’IFOD en 1993, Olivier Devillard est aussi co-fondateur de la SF Coach® (Société Française de Coaching) et son premier Président du Comité de Déontologie et d’Accréditation.

Auteur de plusieurs ouvrages : « Méthode de coaching d’organisation pour piloter le changement » Eyrolles 2019, « La Dynamique des Equipes et l’Intelligence collective » (Editions Eyrolles 2018) – La première édition de cet ouvrage a reçu le Prix Manpower en 2000 ; « Coacher » (Dunod, 2005) ; « Piloter la stratégie par la culture d’entreprise » (Les Echos, 2007).

Catherine DEYDIER

Du Management de Soi®au Management d’Équipe : Coaching Individuel & Équipe - Conseil & Formation RH - Co Développement

Catherine DEYDIER est coach, consultante en Ressources Humaines, animatrice certifiée en Co -Développement professionnel, psychologue du travail et sophrologue en contexte professionnel. Humaniste et pragmatique, elle exerce depuis 30 ans dans le domaine des Ressources et Relations Humaines. Elle a occupé, parfois simultanément, des postes fonctionnels ou opérationnels liés au développement RH en entreprise (récemment Coach interne et DRH), et des fonctions de direction et de développement dans des cabinets de conseil en évolution professionnelle. Aujourd’hui, elle accompagne la personne (chef d’entreprise, cadre dirigeant et manager) dans son développement, ses projets personnels et professionnels, elle intervient sur la performance de l’organisation via le fonctionnement efficace des équipes et s’implique dans des projets ou des actions dynamiques liées au Mieux Être et à la Qualité de Vie au Travail. Formée à l’IFOD (en coaching d’équipe, coaching systémique et accompagnement du changement, et coaching de résolution), elle a intégré son équipe pédagogique en 2016.

Béatrice ALBERT

Coach individuel, d'équipes et des organisations et Formatrice

Spécialisée en coaching collectif et d’organisation, elle accompagne et soutien les changements en faisant émerger : du sens dans l’action, de la cohésion et de la force collective, pour coconstruire et évoluer vers plus de performance, qualité et innovation. Et ainsi s’accorder plus de liberté individuelle, collective et organisationnelle pour transformer les obstacles en opportunités.

Elle coache individuellement dirigeants, cadres dirigeants et managers dans leur développement professionnels et personnels.
La gestion des hommes et des organisations, le management dans des contextes délicats ont jalonné son parcours professionnel pendant plus de 25 ans en tant que dirigeante d’entreprises et DRH dans différents secteurs d’activités, privé et public.

Elle est diplômée de l’IGS Paris, titulaire d’un Executive MBA à Montpellier Business School, formée au coaching à Epoké (Gestalt) et à l’IFOD ainsi qu’à la méthode TransOrg.

Joël CONTI

Consultant, formateur et coach.
Dirigeant de Delphys Management

Joël Conti est consultant, coach et formateur depuis 1991. Il a passé 7 ans en entreprise dans des postes de Management de Projets innovants, puis de Responsable Marketing et Qualité et a été manager pendant 12 ans au sein d’un grand cabinet de conseil en management d’entreprise. Joël Conti est coach accrédité Process Com, Bilan de développement professionnel InterQualia et Outil systémique d’efficacité collective TeamScan, formé au coaching d’équipe (Mozaïk International et IFOD), à la Théorie Organisationnelle de Berne et au Diagnostic de structure.