La coaching est devenu un métier précieux et reconnu
A l’heure où l’environnement des entreprises nécessite des adaptations permanentes pour « rebattre les cartes de leur organisation et de leur devenir* », le coaching contribue à créer des conditions d’accompagnement « puissantes pour innover, fédérer et opérer des transformations majeures, que ce soit à titre individuel ou collectif *».
Avec ce dispositif de formation « augmentée », l’IFOD Provence innove en proposant d’associer :
- 21 journées présentielles, réparties sur 9 séminaires
- Un apprentissage à distance via une plateforme numérique
- Des travaux d’intersession en sous-groupes pour s’exercer, pratiquer et échanger
La pédagogie proposée a été organisée pour :
- Sensibiliser – découvrir les contenus théoriques et se préparer à distance aux sessions de formation
- Expérimenter, pour affiner la compréhension en présentiel
- Ancrer, en testant les acquis en ligne par un travail personnel et une pratique en sous-groupe
- Cette formation est une formation certifiante au titre RNCP, niveau II
- Certification RNCP n° 29398
- Eligible CPF : 249094
Ce parcours est une autre façon d’apprendre le métier de coach pour ceux qui apprécient les nouveaux modes d’accompagnement digitaux.
Les participants vont acquérir les bases du métier et de la posture de coach. L’alternance des séquences (présentiel – intersession – plate-forme) permet de donner le temps de développer de nouvelles pratiques et une posture inhérentes au métier de coach.
Les apports théoriques sont issus du savoir-faire de l’Ifod en matière de coaching individuel (coaching de résolution – coaching stratégique), coaching d’équipe, supervision, autant dans leurs mises en pratique que de leur commercialisation. Ils sont complétés par une pédagogie active basée sur de nombreux exercices réalisés en groupes et en sous-groupes. Les apports sont également élargis grâce à des témoignages de coachs professionnels en exercice et par la plate-forme numérique sur laquelle est mis en ligne des lectures et des vidéos.
L’approche pédagogique veille à :
- Respecter chacun des participants dans son processus personnel d’apprentissage
- Accompagner ce temps d’apprentissage par des temps d’ateliers pratiques et de supervision en petit groupe
- Favoriser l’intégration des outils et méthodes enseignées dans un juste équilibre avec le style personnel de chacun
- Appuyer les pratiques sur la déontologie du métier et des organisations professionnelles
Cette formation s’adresse à des personnes ayant déjà expérimenté une posture d’accompagnant, qui souhaitent faire de la pratique du coaching un métier à part entière, soit au sein de leur entreprise soit en en externe. Elles pourront avoir exercé des fonctions d’accompagnants :
- Consultants
- Formateurs
- Dirigeants ou managers expérimentés
- Spécialistes des Ressources Humaines ou de la formation
- Tarif « Professionnels » : 8.323 € Net (incluant l’accès à la plateforme pendant la durée de la formation)
- Tarif « Particulier » : 6.129 € Net (incluant l’accès à la plateforme pendant la durée de la formation)
Cette formation est éligible pour une prise en charge à 100% par le Fafiec ! Sous réserve de validation du Fafiec. Déposer une demande de prise en charge en ligne, sur le site du Fafiec sur Fafiec.fr. Pour plus d’informations sur les conditions d’accès et démarches, contactez votre conseiller formation Fafiec ou visitez www.fafiec.fr.
Modalité de prise en charge des actions collectives du FAFIEC
Fondateur et dirigeant de l‘IFOD Provence, 20 ans d’expérience dans la direction et le management d’un cabinet de conseil en informatique et ressources humaines. Jacques Pommerolle intervient en entreprise et collectivités territoriales comme coach de dirigeants et de managers, développement et cohésion d’équipes. Il enseigne le coaching à l’Ifod depuis 2011. Certifié en Co-développement, accrédité TeamScan, TMS et certifié COS, diplômé de l’IPAG Paris, Jacques Pommerolle est accrédité par la SF Coach et membre de l’EMCC.
Coach depuis 1985, fondateur de l’IFOD en 1993, Olivier Devillard est aussi co-fondateur de la SF Coach® (Société Française de Coaching) et son premier Président du Comité de Déontologie et d’Accréditation. Il partage aujourd’hui son temps entre le coaching (dirigeants, équipe et organisation) et la professionnalisation au coaching à l’IFOD. Auteur de plusieurs ouvrages : « La Dynamique des Equipes » (Editions d’Organisation – Prix Manpower en 2000) ; « Coacher » (Dunod, 2005) ; « Piloter la stratégie par la culture d’entreprise » (Les Echos, 2007).
Catherine DEYDIER est coach, consultante en Ressources Humaines, animatrice certifiée en Co -Développement professionnel, psychologue du travail et sophrologue en contexte professionnel. Humaniste et pragmatique, elle exerce depuis 30 ans dans le domaine des Ressources et Relations Humaines. Elle a occupé, parfois simultanément, des postes fonctionnels ou opérationnels liés au développement RH en entreprise (récemment Coach interne et DRH), et des fonctions de direction et de développement dans des cabinets de conseil en évolution professionnelle. Aujourd’hui, elle accompagne la personne (chef d’entreprise, cadre dirigeant et manager) dans son développement, ses projets personnels et professionnels, elle intervient sur la performance de l’organisation via le fonctionnement efficace des équipes et s’implique dans des projets ou des actions dynamiques liées au Mieux Être et à la Qualité de Vie au Travail. Formée à l’IFOD (en coaching d’équipe, coaching systémique et accompagnement du changement, et coaching de résolution), elle a intégré son équipe pédagogique en 2016.
Joël Conti est consultant, coach et formateur depuis 1991. Il a passé 7 ans en entreprise dans des postes de Management de Projets innovants, puis de Responsable Marketing et Qualité et a été manager pendant 12 ans au sein d’un grand cabinet de conseil en management d’entreprise. Joël Conti est coach accrédité Process Com, Bilan de développement professionnel InterQualia et Outil systémique d’efficacité collective TeamScan, formé au coaching d’équipe (Mozaïk International et IFOD), à la Théorie Organisationnelle de Berne et au Diagnostic de structure.
