Dynamique d'équipe

Ce cycle de deux modules de deux jours permet à tout manager, ne disposant pas du temps nécessaire pour suivre des cycles longs, de mesurer la puissance d’un management organisé à travers une synthèse de moyens facilitant des premières mises en œuvre.

Perspectives pédagogiques

Un cycle qui fait comprendre, se positionner et pratiquer autrement :

  • Le travail sur les représentations au travers de cas pratiques transforme la vision
  • Les mises en situation permettent d’expérimenter le changement de posture et facilitent les prises de conscience
  • L’interactivité et le débat stimulent le changement d’attitude
  • Les apports originaux sur la dynamique et la théorie des équipes renforcent la culture managériale et permettent la modélisation
  • Trois pratiques d’hygiène d’équipe focalisent les résolutions de progrès

Il est l’occasion de comprendre comment limiter les pertes d’énergie au sein d’une équipe

  • Focaliser sur l’objectif (canaliser les efforts) pour réduire l’énergie dispersée
  • Unifier le groupe (veiller à la cohésion) pour réduire l’énergie d’entretien
  • Mobiliser la motivation (susciter l’engagement) pour réduire l’énergie latente
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Objectifs

  • Découvrir les méthodes qui permettent de tirer pleinement parti de la dynamique de son équipe (collective et individuelle)
  • S’approprier trois outils majeurs pour optimiser celle-ci :
    • L’entretien méta
    • La réunion méta
    • Le plan de management.
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Public

Ce cycle s’adresse à des dirigeants, managers, RRH et chef de projets

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Dates & inscription

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Séminaire 1

J1 : Positionnement méta et fonctionnement systémique

  • Repérer les contributions du coach d’équipe à partir de l’exemple des coachs sportifs
  • Les phénomènes de groupe et les effets systémiques
  • La meilleure posture pour manager la dynamique
  • Poser un diagnostic systémique sur son équipe.

J2 : Piloter la dynamique d’équipe

  • Les composantes de la dynamique
  • Repérer et réduire les déperditions d’énergie dans une équipe
  • Unifier et focaliser le groupe
  • Évaluer le niveau de maturité de son équipe
  • Conduire des « réunions méta » pour entretenir la cohésion
  • Bâtir un plan de management pour les deux prochains mois.
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Séminaire 2

J3 : Manager la relation individuelle à chaque équipier

  • Adapter son style de management selon les niveaux d’autonomie
  • Prendre appui sur la motivation individuelle pour mobiliser
  • Aider chacun à donner du sens à son projet
  • Focaliser un collaborateur sur ses objectifs de progrès
  • Reconnaître les contributions individuelles.

J4 : La position méta pendant l’entretien individuel

  • Conduire des « entretiens méta » pour mobiliser et « réguler » la relation
  • Réussir ses entretiens d’évaluation et de délégation
  • Aider un collaborateur à trouver lui-même les solutions à un problème
  • Se construire un vrai plan de management.

Pendant l’intersession de deux mois, les participants mettront en œuvre un plan de management et disposeront de fiches individuelles d’auto-évaluation pour rester concentré sur leurs résolutions de progrès.

Témoignages à l’issue d’une formation (Banque)

SR :
J’ai adoré ces 2 jours – envie de mettre en place les pratiques, mais je vais y aller progressivement.

BG :
Bon équilibre apport / échanges / exercices.
Le formateur est agile, il rebondit sur nos attentes quitte à déstructurer un peu – c’est dense – il faut digérer, il y a des ancrages avec le lego – On devrait nous offrir le livre.

SP :
J’ai déjà eu un patron qui sortait du lot et qui appliquait. Je décrypte pourquoi il était si bon –le lego était très bon.

JPB :
Je partage tout le contenu à 150 % – La 2ème journée répondait super bien à mes attentes.

GV :
Le jeu de lego d’hier a fait un peu « flop », mais on a bien débriefé et c’est devenu un cas instructif par la manière d’aller au fond des choses.
Beaucoup d’échanges avec des réponses qui intéressaient tout le monde sans qu’on assiste à un coaching.
Très cohérent avec le programme Futurs Dirigeants.

PB :
Resté sur ma faim sur coaching individuel, même si j’ai beaucoup apprécié les apports et la réponse à nos questions. Pourrait-on envisager un échange par téléphone dans 2 mois ?

Témoignages sur les effets

Témoignages sur les Entretiens Méta

  • « Grâce à ces entretiens hebdomadaires, j’anticipe mieux les problèmes, qui n’ont plus le temps de s’envenimer et dégénérer »
  • « Ils n’utilisent pas tous cet entretien de la même façon : certains viennent avec des questions techniques à résoudre ensemble, d’autres me parlent de l’équipe et du moral, d’autres encore me parlent des objectifs et des enjeux etc… Et c’est très variable d’une semaine à l’autre »
  • « Les entretiens méta m’ont permis de gagner beaucoup de temps et d’être moins dispersé »


Témoignages sur les Réunions Méta

  • « Le problème de cette réunion, c’est qu’elle pose clairement les vrais problèmes qui nous entravent. Après, on ne peut plus éviter de les traiter sur le fond… »
  • « On a pu se dire calmement différentes choses qui nous restaient sur l’estomac, et qui ont enfin été entendues jusqu’au bout… »
  • « C’est aussi l’occasion de réaliser tous ensemble tout ce qu’on a réussi pendant le trimestre. »