Atelier pour Dirigeants & Managers

Management

Depuis mars, nombre de nos repères de manager sont bousculés. Certes des experts, souvent inspirants, nous prodiguent leurs conseils, via des webinars, des interviews, ou des posts sur les réseaux. Mais qu’en retirez-vous concrètement ? C’est parce que nous voyons des managers isolés professionnellement dans cette crise que cet atelier est né.

Il a pour ambition de partager des pistes de solutions aux problématiques opérationnelles : comment organiser le travail à distance ? comment maintenir la cohésion de l’équipe ? comment s’assurer de la productivité ? dois-je revoir les objectifs ? Nous avons voulu cet atelier comme un lieu d’échange de pratiques.

Parce que nous croyons que c’est aussi de l’échange entre pairs que nait le progrès.

Le coaching d’organisation en quatre mouvements

Coaching du collectif

Mettre en mouvement une masse de collaborateurs ne se fait pas subitement mais s’apparente à une boule de neige qu’on roule pour la faire grossir… Cela passe par plusieurs étapes de mobilisation, d’innovation et de mise en œuvre des préconisations. Lorsqu’en coaching d’organisation on tente de mettre face à face les différents types de demande et les grandes catégories de résistance, on reste d’abord tout à fait perplexe sur la façon d’articuler de telles oppositions. Comment faire, par exemple, avec des collaborateurs qui veulent rester dans leur zone de confort alors que la direction va passer du père au fils et que le style doit changer profondément ? Comment associer des managers à la disparition de leur poste ? Comment également, engager des traders qui brassent des millions, à faire des économies sur le fonctionnement ? Comment enfin faire coopérer des départements qui, semble-t-il, n’ont rien à voir ensemble.