Le coaching d’organisation en quatre mouvements

Coaching du collectif

Mettre en mouvement une masse de collaborateurs ne se fait pas subitement mais s’apparente à une boule de neige qu’on roule pour la faire grossir… Cela passe par plusieurs étapes de mobilisation, d’innovation et de mise en œuvre des préconisations. Lorsqu’en coaching d’organisation on tente de mettre face à face les différents types de demande et les grandes catégories de résistance, on reste d’abord tout à fait perplexe sur la façon d’articuler de telles oppositions. Comment faire, par exemple, avec des collaborateurs qui veulent rester dans leur zone de confort alors que la direction va passer du père au fils et que le style doit changer profondément ? Comment associer des managers à la disparition de leur poste ? Comment également, engager des traders qui brassent des millions, à faire des économies sur le fonctionnement ? Comment enfin faire coopérer des départements qui, semble-t-il, n’ont rien à voir ensemble.