Coaching d'organisation

« On ne résout pas un problème avec le mode de pensée qui l’a engendré. »

Albert Einstein

Conçue comme un cheminement participatif de conduite du changement, l’approche TransOrg® repose sur la constatation que, par effet de l’intelligence collective, lorsque les collaborateurs sont mis en situation de devoir réfléchir à un changement, ils arrivent aux mêmes solutions que celles de leur direction. De ce fait, ayant largement participé à son élaboration, ils intègrent très rapidement ce changement.

Adaptée à chaque cas, cette approche est conçue pour développer un effet boule de neige en donnant aux collaborateurs qui y participent l’occasion de partager une aventure collective.s).

“C’est le client qui fait“

Bien encadrée, la participation permet de ressentir la puissance de l’entreprise, lorsqu’elle agit collectivement. Et à chaque volontaire d’apporter et de sentir sa contribution.

Elle produit une ambiance conquérante et un sentiment de fierté qui vont innerver les plans de progrès et la transformation recherchée.

Nous l’avons utilisée dans des entreprises petites et moyennes et notamment pour des interventions chez Banque Oddo, Caisse d’épargne, Institut Français du Pétrole, Laboratoire Roche, McDonald’s, Nature et Découvertes, Promodès (Carrefour), Philips, Schneider, Société Générale, Spérian, Thalès, etc. Elle a porté selon les cas sur des populations de plusieurs dizaines, centaines ou milliers de participants.

Exemples d’interventions TransOrg®

Fusionner deux entreprises, regrouper deux services
Retrouver de l’avance sur un programme de grande ampleur pour éviter des pénalités,
Déraciner les causes des retards systématiques dans l’élaboration des cahiers des charges
Retrouver le sens de la créativité qu’avait autrefois l’entreprise.
Redynamiser une ancienne marque.
Obtenir immédiatement 15 % d’augmentation des ventes sur une nouvelle marque propre.
Faire changer l’image et les pratiques d’une chaîne de distribution.
Éviter un mouvement de grève.
Déclencher un mouvement d’innovation stratégique.
Retrouver la confiance.
Devenir plus agile.., plus économe.., ou plus orienté vers les clients.
Remobiliser les visiteurs médicaux sur un produit stratégique.
Permettre une coopération efficace entre un industriel maître d’œuvre et l’État maître d’ouvrage.
Donner à 250 franchisés le « goût des RH ».

Avantages de l’approche TransOrg®

  • Elle produit une succession de prises de conscience et suscite de l’envie pour l’évolution envisagée.
  • Evitant l’écueil d’une réforme parachutée, elle en fait une transformation désirée.
  • Elle montre ce dont l’entreprise est capable lorsqu’elle se mobilise.
  • La stratégie pédagogique utilisée fait mûrir progressivement l’organisation.
  • Souple et structurée, elle assure le client d’une issue favorable,
  • La “double structure“ préconisée de pilotage permet à l’organisation une prise de recul sur elle-même.

Témoignages

  • « Au bout du processus le montant de nos devis avait baissé de 30 % », nous confie un industriel qui avait réussi à décloisonner tous les services impliqués dans les réponses à appel d’offre.
  • « Le résultat a été spectaculaire. Nos équipes travaillent désormais quotidiennement ensemble et la croissance des résultats commence à se faire sentir. Notre entité ne serait peut-être pas aujourd’hui une des plus appréciées de l’entreprise », assurait-on chez un fabriquant d’ordinateurs.
Coaching d'organisation pour piloter le changement