Coaching d'équipe

Savez-vous qu’un bon fonctionnement collectif améliore le coût de fonctionnement d’une équipe de 9 à 20% ?

En outre la qualité du collectif présente deux autres avantages importants :

  • Elle entretient la qualité de vie au travail (interactivité)
  • Elle répond aux enjeux complexes (intelligence collective)

Faites l’équipe, elle fera le reste !

Coacher une équipe, c’est lui permettre une meilleure focalisation sur ses objectifs, une cohésion renforcée des réunions plus courtes, proactivité et agilité, une meilleure orientation client assumée, des gains de productivité…
Et la fierté d’appartenance !

Spécialistes de la qualité du fonctionnement collectif, nous accompagnons nos clients sur des demandes comme ci-dessous. Nous le faisons selon des points de repère de maturité de la coopération (tableau de maturité des équipes).

Exemples d’interventions sur des équipes

“Le comité de direction a besoin de se muscler.“

“Entre les opérationnels et les fonctionnels c’est la guerre froide“

“Même si mes commerciaux sont payés sur leurs résultats individuels, je voudrais qu’ils fonctionnent en équipe.“

“Nous sommes leaders sur notre marché. Comment le rester sans personne à dépasser ?”

“Les 16 ingénieurs qui travaillent sur ce projet ne fonctionnent pas ensemble et se croient traités comme des pions.“

“Chacun dit que tout fonctionne correctement au sein de l’équipe, mais je sens qu’il y a beaucoup de non-dit.“

Les stades de maturité d’équipe qui nous servent de repères

Stades et caractéristiques
  • null

    Jeu individuel

    Fonctionnement individuel. Relations de travail essentiellement formelles. Des experts, des champions, des leaders mais aussi des risques de comportement d’entrave ou de rétention défensive. Des valeurs tournées vers l’individu et des relations managériales de un à un.
  • null

    Appartenance

    Naissance du sentiment d’appartenance à un groupe. Apparition de modes conviviaux. La cohésion est plus humaine que technique. Risque de clivage entre ceux du dehors et ceux du dedans.
  • null

    Equipe constituée

    Apparition d’une véritable communauté d’objectif. Mise en place de pratiques communes acceptées par tous. Début de la coresponsabilité.
  • null

    Action concertée

    Qualité du système d’action et de la cohésion technique. Sens de la responsabilité vis à vis de l’équipe. Evaluation perçue comme une opportunité de croissance. Focalisation totale sur l’objectif. L’influence de chacun est acceptée.
  • null

    Intelligence collective

    Intelligence de situation de l’ensemble des acteurs. Surmotivation. Utilisation par chacun du talent des autres. Recherche d’excellence.
Publication sur le coaching