Coaching d’organisation

Bien qu’expérimenté dans votre métier de coach ou consultant, vous avez pu constater combien la transformation d’une organisation est complexe. Vous cherchez la façon d’y parvenir.

Si vous constatez que la plupart des démarches d’accompagnement du changement sont efficaces, néanmoins vous percevez que, malgré quelques progrès, le changement souhaité continue à s’échapper.
C’est souvent qu’on a traité qu’une partie du système. Les process mais pas les comportements, ni les relations professionnelles, le problème mais pas son environnement, les structures mais pas les pratiques, le fonctionnement mais pas la culture, etc.

Conçue comme un cheminement participatif qui mise sur l’intelligence collective, l’approche repose sur la constatation que lorsque les collaborateurs, avec leurs dirigeants sont mis en situation de devoir réfléchir à un changement, ils arrivent eux-mêmes à élaborer des solutions à leurs difficultés et à se donner de nouvelles perspectives.

De fait, ayant largement participé à son élaboration, ils intègrent rapidement les axes de transformation qu’ils se sont donnés. La co-construction amplifie le sentiment d’appartenance et permet à chacun de se sentir contributeur et engagé.

L’approche que nous proposons considère à la fois :

• les soft skills au niveau individuel (sens de l’efficacité, sens de la relation, adaptabilité, sens de la coopération et de l’initiative, créativité),
• les interactions entre éléments du système,
• la structure de l’organisation et sa culture.