Category archive: Management

C’est le client qui sait ?

Nous ne croyons plus à des changements brutaux ou importés de l’extérieur par des cabinets de consulting qui proposent en fait leur vision culturelle avec assez peu de souci d’écologie vis à vis de la culture de leur entreprise cliente. Alors que signifie cette formule : c’est le client qui sait ? Chez le médecin,…

Details

Coaching d’organisation et coaching collectif (dans l’organisation)

Le coaching d’organisation émerge. C’est un signe du besoin des entreprises de se questionner sur elles-mêmes. Nous sommes à une époque charnière où les mutations sont multiples et chaotiques car elles arrivent de plusieurs endroits, et toutes à la fois. Au développement d’internet et de l’informatique s’ajoute la robotisation de l’usine à la cuisine, le…

Details

Manager les pouvoirs de son équipe… avant qu’ils ne vous managent !

Manager les pouvoirs de son équipe…  avant qu’ils ne vous managent !

Le pouvoir individuel est un levier de performance collective ! En entreprise, les rapports de pouvoir sont permanents, mais le sujet reste très souvent tabou. Connoté négativement, le terme même de “pouvoir“ est peu usité surtout lorsqu’il s’agit d’un désir d’emprise ! On entend peu dire “ je veux plus de pouvoir“. Cela est délicatement…

Details

L’équipe et le coach : deux ressources pour affronter la crise

L’équipe et le coach : deux ressources pour affronter la crise

Dans les périodes de crise, chacun a tendance à se recentrer sur ses propres intérêts. Comme l’escargot rentre dans sa coquille, les collaborateurs stressés se replient dans des postures défensives. Une « parano » latente peut même émerger – voire de réelles craintes sur son avenir dans l’entreprise – qui isole les individus.

Details

3 conseils pour instaurer une culture d’entreprise

Impalpable, imperceptible, la culture d’entreprise n’en est pas moins stratégique. Olivier Devillard, spécialiste dans l’accompagnement des équipes dirigeantes, nous enseigne comment la « cultiver »…

Details

La culture d’entreprise peut rapporter gros

La culture d'entreprise peut rapporter gros

Actif immatériel du capital des entreprises,la culture d’ entreprise lui donne aussi sa valeur. Bien des sociétés ont compris qu’elle peut être utilisée comme facteur de mobilisation,levier de performance, outil de différenciation. 

Details

Enjeux et pièges de la culture d’entreprise

Faisant écho à l’étude « Piloter la stratégie par la culture d’entreprise » parue aux Echos en février dernier, Dominique Dambert et Didier Adès ont invité Olivier Devillard sur le plateau de la Rue des Entrepreneurs – France Inter. Peut-on analyser l’impact de la culture d’entreprise lors d’une fusion / acquisition ? Quid d’un salarié qui…

Details

Mesurer les réticences de son équipe

Mesurer les réticences de son équipe

« Les seuls changements que l’on accepte sont ceux que l’on décide », prévient Olivier Devillard, vice-président de Dexteam Dex, cabinet spécialisé en conduite du changement.

Details