Devenir Manager Ressource

Dans un monde qui s’accélère, l’audace, la créativité, l’autonomie, la responsabilisation, la transversalité sont régulièrement prônées par les organisations. Pour s’incarner, ces qualités doivent cependant s’ancrer dans des pratiques quotidiennes : les managers jouent un rôle clé à cet égard.

Ce parcours de formation expérientiel propose aux managers de développer une posture et des compétences de coach, à savoir une intelligence relationnelle et émotionnelle, ainsi qu’une capacité d’écoute et de questionnement permettant à leurs collaborateurs de construire les réponses adaptées et de devenir plus autonomes et responsables. Ce faisant, les managers, de prescripteurs et superviseurs du travail deviennent développeurs du potentiel de chacun, et de la performance collective de leur équipe.

Manager au côté et en soutien de son équipe permet ainsi au manager-ressource de contribuer à faire de l’organisation un lieu de progrès, de performance et de bien-être durables.

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La démarche

Les participants vont acquérir les bases d’une pratique inspirée par le métier et la posture de coach.

L’alternance des séquences – préparation au séminaire, présentiel, ancrage et suivi – permet aux participants de développer de nouvelles pratiques, d’acquérir une nouvelle posture et d’expérimenter les apports tout en bénéficiant d’un étayage par ses pairs et par les intervenants.

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Les apports

Acquérir les fondamentaux de la posture de coach c’est acquérir les compétences clés pour construire une relation de confiance à partir d’outils et de techniques relationnels.

En favorisant la transversalité, la créativité et des relations humaines de qualité, ces « soft skills » participent à installer la coopération et une performance durable dans les équipes hybrides.

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La pédagogie

La formation se décline en 2 modules qui peuvent être suivis simultanément ou séparément. Toutefois, le module 2 qui peut être suivi indépendamment du premier suppose dans ce cas la réalisation d’un module préalable de 3 jours centré sur la posture

Notre pédagogie s’appuie sur :

  • Une alternance entre théorie et expérimentations accompagnées
  • Une approche intégrative basée sur des apports théoriques issus de différentes écoles de pensées et de la méthodologie de coaching spécifique à notre école – Coaching Ifod Provence
  • Un apprentissage renforcé par la dynamique du groupe et des sous-groupes de travail
  • Un travail intersession qui favorise les ancrages et les apprentissages
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Public

Manager, Chef de projet, Consultant, Dirigeant, Cadre dans la fonction RH, justifiant d’une expérience professionnelle significative en management.

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Tarifs & programme détaillé

Pour toutes informations contacter :
Sylvie Sannino au 06 60 61 17 71

Recevez les tarifs et le programme détaillé.
Merci de renseigner le formulaire ci-dessous :

    * Champ requis

    ico-programme

    Programme synthétique

    Prochaine formation : Date & inscription

    Pas d'événement

    Formation en cours : Dates des séminaires

    Mars 2023

    202322Mar(Mar 22)9 h 30 min24(Mar 24)17 h 00 minINSCRIPTIONDevenir manager ressourceTechniques de coaching pour manager et RH | En 2 parties, 2 à 4 Modules, 5 à 8 jours

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    Intervenants

    Emmanuelle LEVY

    Coach systémique

    Emmanuelle Levy accompagne depuis une 20aine d’années des organisations, des équipes et des personnes dans leurs projets de changements. En tant que coach, facilitatrice, ou codéveloppeuse, elle met particulièrement l’accent sur les compétences sociales et humaines des personnes qu’elle accompagne, ainsi que sur l’amélioration de la qualité des relations professionnelles comme pierre angulaire de la performance durable des organisations.

    Après un parcours universitaire en sociologie et en gestion, elle a exercé comme consultante en organisation, comme coach indépendante, puis comme coach interne au sein de la Ville de Paris. Elle est aujourd’hui coach-consultante au sein du Cabinet Cap Nova, spécialisé dans l’accompagnement des transformations publiques. Parallèlement, elle a dirigé pendant 10 ans le Master RH (Ressources Humaines) de l’Institut Catholique de Paris, et enseigne à Paris Dauphine dans le Master Coaching et Transformation des Organisations. Elle s’est formée aux Pratiques Narratives (IFOD Paris), à la Facilitation en Intelligence collective (I-CC) et aux Techniques de créativité (Iris).

    Joël CONTI

    Coach d’équipe et d’organisation, co-gérant

    Joël Conti est consultant, coach et formateur depuis 1991. Il a passé 7 ans en entreprise dans des postes de Management de Projets innovants, puis de Responsable Marketing et Qualité et a été manager pendant 12 ans au sein d’un grand cabinet de conseil en management d’entreprise. Joël Conti est coach accrédité Process Com, Bilan de développement professionnel InterQualia et Outil systémique d’efficacité collective TeamScan, formé au coaching d’équipe (Mozaïk International et Ifod), à la Théorie Organisationnelle de Berne et au Diagnostic de structure.