Coaching d’équipe
Il existe au moins 3 bonnes raisons pour proposer du coaching d’équipe :
1/ Construire une équipe qui pratique des interactions authentiques est un des meilleurs services qu’un coach peut rendre à ses clients et à leurs collaborateurs.
2/ Une bonne connaissance du fonctionnement collectif assure au coach une meilleure maîtrise en coaching de dirigeant.
3/ Le rapport investissement/chiffre d’affaires est intéressant autant pour le coach que pour son client. On estime, pour un coaching d’équipe, que le retour d’investissement est réalisé en trois à quatre mois.
Objectif : développer une compétence de coach, de manager en « efficacité collective », réaliser un diagnostic, élaborer une offre, conduire et accompagner des équipes en entreprise. Ce cycle s’adresse à des coachs, consultants et managers souhaitant acquérir rapidement une expertise en accompagnement d’équipe.
Radicalement différent dans son approche du coaching individuel, bien que visant un objectif similaire d’efficacité, le coaching d’équipe s’attache à développer à terme une véritable forme d’intelligence collective. La formation au coaching d’équipe aborde tous les moyens propres à améliorer les interactions techniques, le style managérial, les conditions de réussite, la cohésion et l’action concertée, les qualités d’équipiers.
Les apports théoriques sont issus des domaines de la psychologie sociale, de l’analyse systémique, la sociologie, les théories de l’organisation et de la motivation.
Le coaching d’équipe s’appuie aussi sur la connaissance des équipes d’entreprises et les phénomènes de dynamique collective.
Il recouvre différents modes d’intervention que les participants apprendront à discerner : Team Building, Team Development, Team Coaching, Executive coaching, Conduite de séminaires, Diagnostic (avec TeamScan)
La pédagogie est basée sur :
• Des apports théoriques sur la dynamique des groupes, sur la dynamique spécifique aux équipes et le méta-management
• De nombreux exercices d’entraînement (en binômes et trinômes) à partir de cas pratiques rencontrés en entreprises
• Des préparations techniques et commerciales d’interventions proposés par les participants
14 jours, répartis en 5 séminaires :
Séminaire 1 : 20-21-22 novembre 2018
Séminaire 2 : 23-24 janvier 2019
Séminaire 3 : 26-27-28 mars 2019
Séminaire 4 : 27-28-29 mai 2019
Séminaire 5 : 3-4-5 septembre 2019
+ 5 journées d’intersession en sous-groupes
Lieu : Marseille
Pour vous inscrire merci de cliquer sur le bouton ci-dessous et d’indiquer le nom de la formation dans le sujet du mail.
Pour consulter le PDF du programme détaillé merci de cliquer sur le bouton ci-dessous.
Ce cycle s’adresse à des coachs, dirigeants, consultants, formateurs, managers, directeurs des ressources humaines, responsables de formation.
Tarif « Professionnels »: 5.819 € Net
Tarif « Particuliers »: 4.349 € Net
Intervenants
Olivier DEVILLARDCoach depuis 1985, fondateur de l’IFOD en 1993, Olivier Devillard est aussi co-fondateur de la SF Coach® (Société Française de Coaching) et son premier Président du Comité de Déontologie et d’Accréditation. Il partage aujourd’hui son temps entre le coaching de dirigeants, d’équipe et d’organisation au sein de Dexteam Dex qu’il dirige et la formation au coaching à l’IFOD. Auteur de plusieurs ouvrages : « La Dynamique des Equipes » (Editions d’Organisation – Prix Manpower en 2000) ; « Coacher » (Dunod, 2005) ; « Piloter la stratégie par la culture d’entreprise » (Les Echos, 2007).
Jacques POMMEROLLECoach depuis 2003, dirigeant de l’IFOD Provence, forme de futurs coachs et anime le réseau des consultants TeamScan. Membre accrédité de la SF Coach®, intervient en développement et cohésion d’équipes, accompagnement managérial et coaching individuel.
Joël CONTIJoël Conti est consultant, coach et formateur depuis 1991.
Il a passé 7 ans en entreprise dans des postes de Management de Projets innovants, puis de Responsable Marketing et Qualité et a été manager pendant 12 ans au sein d’un grand cabinet de conseil en management d’entreprise. Joël Conti est coach accrédité Process Com, Bilan de développement professionnel InterQualia et Outil systémique d’efficacité collective TeamScan, formé au coaching d’équipe (Mozaïk International et IFOD), à la Théorie Organisationnelle de Berne et au Diagnostic de structure.
Isabelle AndréCoach individuel et d’équipe en entreprise depuis 2002, formatrice et consultante en management et conduite du changement, spécialisée en media coaching. Membre titulaire de l’AEC. Formée au Dojo, Coach’Up, PNL Repère et à l’IFOD. Responsable pédagogique et R&D de Dexteam Dex. Collaboratrice à la rédaction de l’étude publiée aux Echos en février 2007 : « Piloter la stratégie par la culture d’entreprise ».